Avoimuus on yksi IPV:n tärkeimmistä arvoista, ja siksi haluamme kertoa rehellisesti, missä edustusjoukkueena, seurana ja yhteisönä menemme juuri nyt. Kulunut kausi 2025 toi paljon oppeja, ja samalla on aika katsoa määrätietoisesti eteenpäin.
Talous ja toiminnan perusta
Vuoden 2024 lopulla perustetun IPV Reds Oy:n kannettavaksi tulivat IPV ry:n velat. Yhtiön osakeannilla saatiin apua kassavajeeseen, mutta vaikea kausi 2025 pitää tilanteen edelleen haasteellisena.
”Talous on ollut tiukalla, tämä kausi tulee päätymään raskaasti tappiolliseksi ja olemme joutuneet käymään syvällä omistajien taskuilla”, kertoo IPV Reds Oy:n hallituksen puheenjohtaja Ilkka Uitti.
”Olemme kuitenkin onnistuneet vakauttamaan tilanteen ja nyt keskitymme siihen, että seura toimii jatkossa kestävällä pohjalla. Velaksi eläminen ei ole vaihtoehto – meidän on rakennettava tulevaisuutemme omien resurssiemme ehdoilla.”
Uitin mukaan talouden hallinta on koko organisaation yhteinen tehtävä: ”Budjetti on rajallinen, ja siitä haluamme pitää entistä tiukemmin kiinni. Jokainen euro käytetään harkiten ja vastuullisesti. Tämä on edellytys sille, että IPV voi pelata jatkossakin pääsarjatasolla ja myös menestyä pitkällä aikavälillä.”
Urheilullinen kausi ja joukkueen rakentaminen
Kulunut kausi oli monelle pelaajalle ja pelinjohdolle uuden oppimisen aikaa. Oli kyse sitten korkeammasta sarjatasosta, kasvaneesta vastuusta tai uudesta paikkakunnasta, jokainen joutui astumaan epämukavuusalueelle. Uitti korostaa, että vaikka tulokset eivät vastanneet odotuksia, kehitys oli monella tapaa positiivista:
”Meillä on paljon pelaajia, jotka kasvoivat kauden aikana. Ensi vuonna olemme monella tapaa kokeneempia. Joukkueessa on muutaman täsmähankinnan myötä ensi vuoteen vain vähän
vaihtuvuutta, joten kehitysloikkia tarvitaan ja uskon, että tulemme näkemään niitä ensi vuonna.”
Kauden 2025 aikana pelaajaneuvotteluja käytiin monen pelaajan kanssa, niin nykyisen kokokoonpanon kuin sen ulkopuoleltakin.
”Keskustelimme ja neuvottelimme yli kymmenen uuden pelaajan kanssa. Osassa tapauksista emme pystyneet vastaamaan taloudellisiin odotuksiin, toisinaan pelaajat halusivat jäädä kotiseudulleen tai valitsivat ennakkosuosikin värit. Joissakin tapauksissa me itse arvioimme, ettei pelaaja olisi sopinut meidän yhteisöömme tai pukukoppiin. Tärkeintä on rakentaa joukkue, jossa kaikki jakavat samat arvot, ja täten mahdollistavat yhtenäisen joukkueen.”
Yhteisön merkitys ja yhdessä tekeminen
Syyskuun 2025 puolivälistä alkaen IPV Reds Oy:n toimitusjohtajana on toiminut Visa Korhonen. Ensimmäinen kuukausi hänellä on kulunut uusien asioiden opettelun lisäksi menneisyyteen tutustumiseen. Haastavasta menneisyydestä huolimatta hän näkee valtavasti potentiaalia IPV:n ympärillä.
”Tämä seura on ennen kaikkea yhteisö,” muistuttaa Korhonen. ”Kaikki eivät voi tukea seuraa taloudellisesti, mutta jokainen voi silti olla osana IPV:tä. Tarvitsemme talkoolaisia, tukijoita, kehittäjiä ja kannustajia. Jokainen voi tehdä oman osansa – ja samalla saada merkitystä omaan arkeensa.”
Korhonen painottaa, että erityisesti nyt yhteisön tuki ratkaisee seuran suunnan:
”Katsojamäärien lasku näkyi suoraan taloudessa. Jokainen voi laskea mitä 250 katsojan väheneminen ottelukohtaisessa keskiarvossa merkitsee, mutta sen sijaan että jäisimme siihen kiinni, haluamme kääntää tilanteen voimavaraksi. IPV on Etelä-Karjalan ainoa kesäkauden pääsarjajoukkue ja ainoa imatralainen pääsarjajoukkue, ja siitä voimme olla aidosti ylpeitä. Kun seisomme yhdessä tämän seuran takana, se näkyy myös kentällä.”
”Seurauskollisuus on urheilun ydin. Oli menestys mitä tahansa, tärkeintä on, että yhteisö pysyy mukana. Positiivinen ilmapiiri ja yhdessä tekemisen henki luovat pohjan tuleville voitoille.”
Organisaatio ja strategiatyö
Korhonen kertoo, että seurassa on käynnistetty myös merkittävä kehitysprojekti:
”Olemme aloittaneet strategiatyön, jossa muodostamme selkeän vision tulevaisuudesta. Tavoitteena on syksyn aikana määrittää yhteinen suunta niin urheilullisesti, taloudellisesti kuin yhteisöllisesti.”
Uitti puolestaan painottaa, että kyse on jatkuvasta kehityksestä:
”Organisaatiota on uudistettu ja vahvistettu niissä puitteissa, joissa se on ollut mahdollista. Toimitusjohtaja on edelleen (joukkueen ja valmennuksen lisäksi) seuran ainoa täyspäiväinen palkattu työntekijä. Hän vastaa operatiivisesta arjesta, mutta myyntitiimi on laajentunut ja hallitus auttaa toimitusjohtajaa taustalla normaalin hallitustyönsä lisäksi.”
Katse tulevaan
Korhoselle on muodostunut hyvä kuva nykytilanteesta, mutta hänen ajankäytössään painopiste on jo tulevassa:
”Uskon, että kokeneempi ja yhtenäisempi IPV pystyy ottamaan seuraavan askeleen. Samalla tarvitsemme yhteisön tukea, jotta voimme jatkaa kehitystä kohti vakaampaa ja menestyvämpää tulevaisuutta.”
”Nyt on myös oikea hetki varmistaa oma paikka ensi kaudelle Tornator Stadionin katsomossa. Kausikortin hankkiminen on konkreettinen tapa auttaa seuraa – ja samalla kortin saa 40 euroa edullisemmin. Jokainen kortti on pieni, mutta tärkeä teko kohti IPV:n parempaa tulevaisuutta.”
Yhteistyökumppanien merkitys IPV:lle on erittäin suuri, ja näistä suhteista pyritään jatkossa pitämään entistä parempaa huolta.
”Olemme käynnistäneet kauden 2026 myyntityön, ja pyrimme kontaktoimaan alueen yhtiöitä sekä organisaatioita aktiivisesti jo tämän vuoden puolella. Haluamme löytää tavan, jolla jokainen toimija voi olla mukana IPV:n matkassa, ja saamaan jokaiselle parhaiten sopivan vastikkeen taloudellisesta panoksestaan.”
Lopuksi Korhonen kiteyttää seuran hengen:
”Yhdessä, avoimesti ja luottavaisesti eteenpäin. IPV on yhteisö, joka seisoo rinnalla – silloinkin, kun tuuli käy vastaan.”